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亚博app手机版:关于我国连锁企业物流配送探析

15 10月 , 2020  

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[论文关键词] 连锁企业 物流配送   [论文概要] 近年来,连锁经营早已沦为我国零售业发展的主要方向,而物流配送是连锁经营发展的关键。本文分析了目前我国连锁企业物流配送不存在的主要问题,并明确提出了发展对策。

     一、连锁经营与物流配送   连锁经营,是指流通领域行业中若干同业店铺,以联合进口商或颁发特许权等方式连结一起,构建服务标准化、经营专业化、规范化、分享规模效益的一种现代经营方式和的组织形式。它是提升零售企业经营能力的一种有效地方法,早已有100多年的,是在发达国家广泛获得成功的零售经营方式和的组织形式。连锁经营构建了商品销售的最多环节、最较短路径、低于费用、最低效率,从而减少了商品的零售价格,提升了零售企业的竞争力。连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,减少流通,提升服务质量,不断扩大企业影响力,减少企业效益。

  上世纪80年代中后期连锁业开始起源于我国,但随着化进程特别是在是城市化进程的加快和国民收入、消费结构的变化,其增长幅度多达了传统的零售商店,沦为开拓市场、不断扩大市场需求的新的增长点。据中国连锁经营协会网站发布的资料表明2006年我国连锁商业企业将近一万六千家,仅有前百强连锁商业企业总计构建销售额就超过5871亿元,比上年销售总额快速增长27.1%,表明出有强劲生命力和极大发展潜力。

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  连锁商业企业是一国国民经济的最重要组成部分。因此,连锁企业的发展,既关系到自身的发展,同时也关系到其他生产企业的发展。国家经贸委己经具体了流通业先导产业的地位,而连锁业在整个流通领域中又正处于龙头地位。

随着经营业态的变化和企业规模的不断扩大,连锁企业在商品生产和流通中的地位和功能再次发生了最重要的变化,企业经营活动范围已从流通领域扩展到生产领域,充分发挥着引领、的组织生产,甚至建构消费市场需求的主导功能。   物流配送是连锁经营发展的关键。所谓仓储,即连锁经营的纽带,其功能是汇聚连锁分店的订货信息展开订购,从供货商手中拒绝接受多品种的大量商品,并展开储存交给、配货、服务公司、流通加工、信息处理,按各个分店的拒绝,配齐商品,展开补货,以令人满意的服务,很快、及时、精确、安全性、低成本展开仓储。

它是构建连锁经营的必要条件,它相连着连锁企业的商品销售和订购,确保连锁企业商品的长时间光阴,确保基层连锁店的长时间销售活动,符合市场的市场需求。仓储能力的高低必要要求着连锁企业经营成本的强弱,影响企业赢利的能力。物流配送是连锁企业发展的最重要基础,物流配送的统一与效率在相当程度上要求着流通的效率,因此物流配送也就大自然沦为连锁企业核心竞争力的一个最重要组成部分。

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  二、当前我国连锁企业物流配送不存在的主要问题   1.物流配送模式自由选择失当   目前连锁企业物流配送模式主要有四种:供应商必要仓储、连锁企业自辟配送中心、联合仓储、第三方物流配送。从国外仓储发展看发达国家连锁企业主要使用联合仓储、第三方物流配送模式。

我国主要大型连锁企业设有自己的物流配送中心。连锁企业创建配送中心如果意味着是为了自己内部的仓储必须,除非有强劲的规模效应,否则极大的必然要分担极大的风险。对于我国大量的中小型连锁企业而言,花上巨资创建自己的配送中心,其投入产出比是一个有一点深思的问题。

  2.人才短缺,经营管理水平较低   我国连锁企业配送中心普遍存在物流人员结构不合理的现象,一方面,物流人员不足,使得配送中心6O%左右的人员经常出现闲置和反复配备现象;另一方面,一些具备经济、管理技术等科学知识,并通晓现代物流配送高效运作的复合型高层次人才又很缺少,这是影响配送中心物流信息系统和现代物流设施利用的主要原因之一,同时也影响着配送中心的货位规划、物流信息加工处置和车辆的调度、商品的科学挑选,以及自身库存掌控水平等,从而影响到整个配送中心的经营管理水平。   3.管理信息系统建设领先,没能构建信息分享   目前,我国多数连锁企业对的应用于受限,信息系统建设迟缓,早已沦为制约我国连锁企业物流配送发展的最重要因素;甚至许多零售企业把自己掌控的信息作为私有财产,不愿与供应商分享,使得供应商无法取得零售企业的销售信息和现有的库存信息,商品成本提升,零售企业就失去了价格优势,同时商品竞争力也就减少了。-亚博app手机版。

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